近幾年礦山機(jī)械行業(yè)發(fā)展迅速，陶粒砂回轉(zhuǎn)窯管理也成為當(dāng)今重要的一大話題。加強(qiáng)陶粒砂回轉(zhuǎn)窯管理工作，是每個設(shè)備管理者都需認(rèn)真對待的一個問題，也是促進(jìn)礦山機(jī)械企業(yè)健康發(fā)展，生產(chǎn)安全有序的一個重要步驟。
若想使目前的陶粒砂回轉(zhuǎn)窯管理工作更加合理，應(yīng)有針對性的進(jìn)行分析并采取相應(yīng)對策。
首先作為企業(yè)，應(yīng)建立和完善陶粒砂回轉(zhuǎn)窯管理的組織和制度，實(shí)行完備的多層次管理策略。從陶粒砂回轉(zhuǎn)窯維修管理的重心轉(zhuǎn)移到預(yù)知維修為主、多種維修方式并存的維修摸式的探索與實(shí)踐過程中來。建立健全后勤維護(hù)保障體系，追求產(chǎn)品，機(jī)構(gòu)，程序，陶粒砂回轉(zhuǎn)窯等周期性成本的經(jīng)濟(jì)性，使設(shè)備等從出廠經(jīng)過流通到使用者手中開始到設(shè)備淘汰為止的整個過程的實(shí)際總成本減少到最低限度，達(dá)到最適宜的有效程度，著重強(qiáng)調(diào)裝備的可靠性和維修性。
其次，應(yīng)建立和形成良好的陶粒砂回轉(zhuǎn)窯管理激勵措施。針對機(jī)械管理人員中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，如員工工作積極性不高，人員流動率高，勞資糾紛與矛盾不斷等采取一系列激勵措施。從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，，激勵管理人員做好本職工作，激勵非管理人員協(xié)調(diào)陶粒砂回轉(zhuǎn)窯管理人員完成設(shè)備維護(hù)以及管理工作。
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